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長江日報
中國·光谷，蘇寧主導的全球首屆OLED未來電視高峰論壇現場
湖北蘇寧總經理袁靜
湖北蘇寧裂變120天，袁靜帶領他的團隊創造出無數業內“神話”，他表示：“這隻是起點，2018年我們將全面發力，全省規劃開設常規傢電賣場20傢、蘇寧易購直營店35傢、紅孩子母嬰旗艦店6傢、立足社區經營的蘇寧小店50傢，針對四六級市場的‘零售雲’項目,將超過100傢。全年雙線銷售規模將向百億邁進。”
2017年即將收官，一份滿意的答卷呈現在湖北蘇寧人的面前：自8月1日湖北蘇寧新主帥袁靜上任，截至目前，湖北大區銷售額比去年同期增長20億元，增幅達30%以上。
這又是一份沉甸甸的答卷。袁靜到任湖北4個月，唐傢墩、中南兩傢蘇寧易購經過重裝，主打“智慧零售”。以互動體驗和智能閃付為核心競爭力的蘇寧雲店，分別於8月18日、9月8日開業；9月8日與TCL、美菱攜手舉行超級團購會，當日，TCL彩電銷量突破千萬元，美菱冰箱銷量突破500萬元，刷新品牌在湖北區的單日銷售紀錄；全國首傢主打體驗式母嬰消費，整合遊樂場、場景體驗區、全球母嬰商品販賣區於一體的紅孩子母嬰旗艦店，已在9月內落戶經開萬達廣場；蘇寧湖北區新開10傢店，其中武漢新開5傢店……
“神話”創造並非偶然
26日，海爾工貿有限公司總經理孫梁君帶著自己的管理團隊專程來到袁靜的辦公室。此次拜訪，他帶來瞭一面印有“精誠合作、創造奇跡”的大紅錦旗，還有一堆需要感謝的話語。
在剛剛過去的海爾“1208創紀錄”活動中，因與蘇寧強強聯手，海爾創造瞭銷售“神話”：12月8日、9日、10日三天時間，海爾銷售額接近800萬，比去年同期100萬的銷售額，翻瞭七倍之多，刷新歷史紀錄。這個數字，令海爾總部都驚呼“不可能”，也令湖北海爾收到集團總部難得的通報嘉獎。孫梁君說：“袁靜用其顛覆性的營銷思路，幫助海爾創造瞭神話。”
在品牌營銷上，袁靜總是不按傳統手法“出牌”。按商業營銷慣例，品牌、品類之間同時開展促銷活動是大忌，但袁靜將海爾品牌旗下所有7大品類進行集結，聯合展開瞭一場大促，彩電、冰箱、空調等大賣。同時，還多品牌之間聯合開展大促。孫梁君坦言，“跨品牌、跨品類”的這種聯合主題促銷的營銷模式，在以前是大傢想都不敢想的事，他信心滿滿地告訴記者：“2018年湖北海爾在蘇寧平臺自定的小目標是10個億的銷售額，比今年目標翻番，照此發展下去，我非常有信心完成這個目標。”
其實，類似的“神話”，海爾僅僅是一個縮影；但每個“神話”的創造並非偶然。袁靜很坦然地說：“大膽定下的每一個目標，背後都是花瞭功夫、時間去做研究的。”
今年9月8日、9日、10日大促日，袁靜在權衡許久後，選擇瞭TCL彩電和美菱冰箱作為主力合作品牌。“彩電市場上，有另外兩個品牌市場基礎非常好，但我認為這兩個品牌都沒有強烈的突破欲望，TCL彩電不同，他們擴張氣勢很強，我就喜歡與這樣有野心的品牌共同開疆拓土。”
袁靜給TCL定下2000萬元的銷售目標，這個目標引起業內一片質疑：我們兩個月都賣不掉1000萬元，你讓我們3天銷售2000萬元？甚至還有人嘲笑，袁靜是不是貴州的酒喝多瞭，到現在都還沒有醒。
對此，袁靜卻很淡然：“要麼不做，要做就做到極致。”事實證明瞭他的戰略小木屋建造眼光。
大促活動經過精心籌備設計，各種營銷、宣傳手段多管齊下，活動首日，TCL線下一天就賣瞭1000萬，三天總銷售2100萬元，創造瞭湖北彩電歷史上單品牌、單渠道、單天最高銷售紀錄。TCL湖北分公司的張總還被總部召回去做優秀經驗分享。
此時美菱銷量也突破瞭500萬元，還刷新瞭湖北區域的單天銷售額，三天後1000萬元的目標也順利完成。
之後在蘇寧推出的多個大促日裡，袁靜親自謀劃佈局，創造瞭很多近乎“神話”數字：海信銷售2300萬、容聲冰箱銷售1000萬，美的冰箱銷售1100多萬、美的空調銷售2200萬、小天鵝洗衣機銷售2300萬、創維銷售1700萬、長虹彩電銷售1600萬……這些品牌的單品銷售都創下瞭單日零售的破天荒記錄。
培養一支“狼性團隊”
喜歡與有野心的夥伴合作，喜歡與有挑戰性對手競爭，對自己的團隊也是要求甚嚴。
8月1日袁靜到任湖北，走進辦公室佈置的第一件事就是佈置安排召集全省200多人的核心管理團隊開展團隊拓展活動。
8月12日早上8時到第二天凌晨3時，經歷過那一天的員工，都說那是魔鬼的一天，所有人除瞭吃飯，剩下的時間都用來團隊精神建設學習，拓展完畢，很多人的嗓子一個星期都說不出話來。
後來，袁靜送給每個員工一份禮物——一本《狼圖騰》的書，“狼是一種不容易被馴服的動物，群狼集結起來的戰鬥力是驚人的，所以我希望我的團隊有‘狼性精神’，是一支‘狼性團隊’。”
對標對手在隨州蘇寧旁邊開新店，舉辦開業慶典，袁靜沒有坐等，而是帶領他的“狼性團隊”趁勢主動出擊。從活動策劃、到設計、到執行落地隻有4天時間，團隊都覺得不可能。袁靜隻說瞭一句話：“哪怕隻有一天時間準備，我們也要做。”他親自坐鎮指揮，從武漢總部抽調瞭80名精兵強將，從荊州、十堰又調動百人的觀摩學習團隊全部趕赴隨州增援，又將蘇寧總部開出的大篷車臨時調整路線，改至隨州做活動，現場幾百人營銷陣勢，將活動氛圍掀向高潮，總部開出的大篷車創下的第一個紀錄就是在隨州。
活動結束後交出的報表顯示，對標對手開業三天銷售128萬元，而蘇寧成功“蹭熱度”實現銷售117萬元。隨後的1周內，隨州蘇寧每天都保持20%左右的增幅。
提及這場“戰鬥”，參與的員工向記者提及這樣一個細節。活動現場的宣傳單，設計稿出來後被袁靜否定，他親自修改的樣稿中，加入瞭新年年歷，並將蘇寧每個月大促的日子單獨用LOGO標示出來。袁靜說：“現在臨近新年，宣傳單設計成新年日歷的樣子，增強瞭實用性，延長瞭廣告時效，可以實現再宣傳。管理就是做細節，永遠站在消費者的立場去考慮問題，這樣才能走的長遠。”
“夠拼”是員工對他的印象，袁靜戲稱自己是“群狼之首”，對員工要求嚴，對自己要求更嚴。
到任8天時間，袁靜幾乎會見完所有供應商和代理商，100多傢，基本是走一波、來一波，每個前來的客人，他都要把自己的構想藍圖和大傢交流，增加大傢對蘇寧的信任度，對湖北市場的信心。
一個月的時間，袁靜把湖北市場全部跑完，一些跟著袁靜到地市州調研的員工感嘆，已經有快10年沒有“走出去”瞭。“襄陽去瞭3次、十堰去瞭2次、宜昌去瞭4次、荊州去瞭1次、荊門去瞭1次、隨州去瞭2次、黃石去瞭不下4次……”跟隨出去調研的營銷部經理跟我們一一細數，“26日上午接受你們采訪那天，袁總還是凌晨4點從隨州趕回武漢的。”
“走下去才發現，湖北值得擴展的空間大得很，完成三年200億的既定目標絕非神話。”袁靜透露，元旦之後，他還要帶著團隊到天門、仙桃、潛江、孝感進行實地調研考察。
為自己交出的答卷打及格分
8月22日，袁靜調任湖北還沒有滿月，一場聲勢浩大的發佈會在武漢會議中心舉行。袁靜在這裡發佈瞭湖北蘇寧未來3年戰略計劃：至2020年，湖北蘇寧要實現雙線全產業規模超200億元，全面佈局雲商、置業、金控、投資、文創、體育六大產業，並擬用3年時間徹底改寫當下湖北零售的格局。
在實體店一片唱衰中，湖北蘇寧卻要逆勢而為：不僅3年要開設實體傳統店120傢，還將在漢開設兩傢蘇寧廣場，襄陽、十堰、宜昌、荊州、黃石區域建設5傢生活廣場，打造當地地標型商業體，一舉奠定湖北零售市場霸主地位。
4個月後，湖北蘇寧朝著既定目標穩紮穩打，創造的諸多不可能，令業內外人士震驚。這份年終收官答卷，無論是供應商、廠商、員工，每個人給出的分數都是滿分，而袁靜給自己的答卷僅打出60的及格分。
全省佈局網絡排查還沒摸清，三年的戰略目標的核心精神還有很多地市州的營運管理人員沒有吃透，袁靜說：“人的因素決定成敗，基本功都還沒打牢，未來還有更多工作需要去開拓。”2018年，袁靜計劃每月要開展一次拓展培訓，他說：“我願意花錢、花更多的錢，對全體各層員工進行培訓，提升團隊成員技能，才能更好地為三年翻番作出貢獻。”
當前湖北市場存在發展不平衡的格局，武漢和其他地市州發展不均，沒有團隊的傳幫帶，袁靜引用瞭“木桶理論”，2018年他首先要做的就是把短板提升起來，打破地域、打破層級、打破崗位分工的現狀，“提升一致，就可以裝更多的水，這樣才會實現更好的發展。”
其實，在袁靜內心還有個“小目標”：湖北蘇寧實現業績增長，他要給員工整體薪資上漲30%。可喜的是，這個目標已經兌現。
目前，袁靜又大手筆斥資500萬元要徹底改造辦公環境，“我們要創造最好的辦公環境，把大傢的激情、創造性和幸福感提升到更高的層次。”
引領行業搶占風口
湖北蘇寧攜OLED
未來電視強勢來襲
OLED自台中抽水肥發光技術正在掀起真正的顯示技術革命狂潮。12月27日，由湖北蘇寧舉辦的中國首屆OLED未來電視巔峰論壇舉行。論壇上，專傢預測，2018年競爭激烈的彩電市場將迎來高端電視推廣熱潮，以OLED屏為代表的未來電視時代已強勢來襲，並將成為主流。
伴隨消費升級，近年來，消費者的消費觀念發生巨大變化，對品質向往越來越高。生產廠傢也從“價格戰”變成“技術戰”，高端產品紛紛上馬。伴隨平板顯示技術和數字技術的突飛猛進，彩電行業的重心也從傳統利用LED背光的LCD液晶平板電視轉向自發光OLED液晶電視。OLED屏幕技術對於滿足人們對健康、環保、互聯、人工智能、虛擬技術需求有長足進步與優勢，高端OLED電視的選購已成為消費趨勢。
論壇上，湖北蘇寧與LG、創維、長虹、康佳、飛利浦、索尼六大國內外知名品牌共同探討OLED電顯未來與發展方向。
湖北蘇寧總經理袁靜表示，作為引領行業價值共創的先行實踐者，本次高峰論壇將為OLED電視帶來一股強勁發展之風，作為高端彩電市場的帶頭人，未來市民將在蘇寧看到更多以OLED為代表的高端電視，滿足消費需求。
據悉，在剛剛過去的“雙十二”，武漢蘇寧一天售出兩臺分別價值50萬與20萬的機王電視，電視行業高品質消費已成為未來發展趨勢，高品質與高端產品成為品牌吸粉利器，伴隨蘇寧智慧零售強勢發展，在好產品滿足同時，客戶體驗服務升級，將為高端產品贏得更多市場。
蘇寧創新公益之路
用行動傳遞善念
每年的12月26日蘇寧都會用公益的方式為自己慶生，而企業18萬員工亦會加入“陽光1+1”社工志願者的行列中，兌現“每年至少捐一天工資、做一天義工”的公益承諾，用行動傳遞善念。今年是蘇寧創立27周年，就在本周二南京召開的《2018蘇寧公益戰略發佈會 27周年公益慶生》儀式中，蘇寧董事長張近東表示，2018年，蘇寧擬將行業首創的精準扶貧實訓店擴展到至少100個貧困縣，並成立專項扶貧基金，全面保障精準扶貧項目的規模化落地、效益化發展。
湖北蘇寧是蘇寧公益的先鋒區域，2018年將在湖北大悟率先落地精準扶貧實訓店，蘇寧將在大冶、鄂州及更多地方政府開展電子商務進農村活動，目前英山茶葉、羅田板栗、隨縣李子、恩施臘肉、大悟稻鴨米等眾多我省特色農產品通過蘇寧易購平臺銷往全國。在總經理袁靜的倡議下，蘇寧聯合省商務廳今年10月份在秭歸開展瞭一系列的臍橙推廣活動，並聯合傢電廠商一起向秭歸貧困學生捐贈10萬元學習用品。
袁靜表示董事長張近東經常教導員工，企業要致富思源，不應該僅僅成為一個企業的責任，更應該變成一種習慣。
以感恩之心回報社會，服務和幫助更多的人，蘇寧公益文化流淌在每一個組織血液裡，深深地感染著每一個蘇寧人。
撰文：車莉胡毅馮浩
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湖北蘇寧裂變120天，袁靜帶領他的團隊創造出無數業內“神話”，他表示：“這隻是起點，2018年我們將全面發力，全省規劃開設常規傢電賣場20傢、蘇寧易購直營店35傢、紅孩子母嬰旗艦店6傢、立足社區經營的蘇寧小店50傢，針對四六級市場的‘零售雲’項目,將超過100傢。全年雙線銷售規模將向百億邁進。”
2017年即將收官，一份滿意的答卷呈現在湖北蘇寧人的面前：自8月1日湖北蘇寧新主帥袁靜上任，截至目前，湖北大區銷售額比去年同期增長20億元，增幅達30%以上。
這又是一份沉甸甸的答卷。袁靜到任湖北4個月，唐傢墩、中南兩傢蘇寧易購經過重裝，主打“智慧零售”。以互動體驗和智能閃付為核心競爭力的蘇寧雲店，分別於8月18日、9月8日開業；9月8日與TCL、美菱攜手舉行超級團購會，當日，TCL彩電銷量突破千萬元，美菱冰箱銷量突破500萬元，刷新品牌在湖北區的單日銷售紀錄；全國首傢主打體驗式母嬰消費，整合遊樂場、場景體驗區、全球母嬰商品販賣區於一體的紅孩子母嬰旗艦店，已在9月內落戶經開萬達廣場；蘇寧湖北區新開10傢店，其中武漢新開5傢店……
“神話”創造並非偶然
26日，海爾工貿有限公司總經理孫梁君帶著自己的管理團隊專程來到袁靜的辦公室。此次拜訪，他帶來瞭一面印有“精誠合作、創造奇跡”的大紅錦旗，還有一堆需要感謝的話語。
在剛剛過去的海爾“1208創紀錄”活動中，因與蘇寧強強聯手，海爾創造瞭銷售“神話”：12月8日、9日、10日三天時間，海爾銷售額接近800萬，比去年同期100萬的銷售額，翻瞭七倍之多，刷新歷史紀錄。這個數字，令海爾總部都驚呼“不可能”，也令湖北海爾收到集團總部難得的通報嘉獎。孫梁君說：“袁靜用其顛覆性的營銷思路，幫助海爾創造瞭神話。”
在品牌營銷上，袁靜總是不按傳統手法“出牌”。按商業營銷慣例，品牌、品類之間同時開展促銷活動是大忌，但袁靜將海爾品牌旗下所有7大品類進行集結，聯合展開瞭一場大促，彩電、冰箱、空調等大賣。同時，還多品牌之間聯合開展大促。孫梁君坦言，“跨品牌、跨品類”的這種聯合主題促銷的營銷模式，在以前是大傢想都不敢想的事，他信心滿滿地告訴記者：“2018年湖北海爾在蘇寧平臺自定的小目標是10個億的銷售額，比今年目標翻番，照此發展下去，我非常有信心完成這個目標。”
其實，類似的“神話”，海爾僅僅是一個縮影；但每個“神話”的創造並非偶然。袁靜很坦然地說：“大膽定下的每一個目標，背後都是花瞭功夫、時間去做研究的。”
今年9月8日、9日、10日大促日，袁靜在權衡許久後，選擇瞭TCL彩電和美菱冰箱作為主力合作品牌。“彩電市場上，有另外兩個品牌市場基礎非常好，但我認為這兩個品牌都沒有強烈的突破欲望，TCL彩電不同，他們擴張氣勢很強，我就喜歡與這樣有野心的品牌共同開疆拓土。”
袁靜給TCL定下2000萬元的銷售目標，這個目標引起業內一片質疑：我們兩個月都賣不掉1000萬元，你讓我們3天銷售2000萬元？甚至還有人嘲笑，袁靜是不是貴州的酒喝多瞭，到現在都還沒有醒。
對此，袁靜卻很淡然：“要麼不做，要做就做到極致。”事實證明瞭他的戰略眼光。
大促活動經過精心籌備設計，各種營銷、宣傳手段多管齊下，活動首日，TCL線下一天就賣瞭1000萬，三天總銷售2100萬元，創造瞭湖北彩電歷史上單品牌、單渠道、單天最高銷售紀錄。TCL湖北分公司的張總還被總部召回去做優秀經驗分享。
此時美菱銷量也突破瞭500萬元，還刷新瞭湖北區域的單天銷售額，三天後1000萬元的目標也順利完成。
之後在蘇寧推出的多個大促日裡，袁靜親自謀劃佈局，創造瞭很多近乎“神話”數字：海信銷售2300萬、容聲冰箱銷售1000萬，美的冰箱銷售1100多萬、美的空調銷售2200萬、小天鵝洗衣機銷售2300萬、創維銷售1700萬、長虹彩電銷售1600萬……這些品牌的單品銷售都創下瞭單日零售的破天荒記錄。
培養一支“狼性團隊”
喜歡與有野心的夥伴合作，喜歡與有挑戰性對手競爭，對自己的團隊也是要求甚嚴。
8月1日袁靜到任湖北，走進辦公室佈置的第一件事就是佈置安排召集全省200多人的核心管理團隊開展團隊拓展活動。
8月12日早上8時到第二天凌晨3時，經歷過那一天的員工，都說那是魔鬼的一天，所有人除瞭吃飯，剩下的時間都用來團隊精神建設學習，拓展完畢，很多人的嗓子一個星期都說不出話來。
後來，袁靜送給每個員工一份禮物——一本《狼圖騰》的書，“狼是一種不容易被馴服的動物，群狼集結起來的戰鬥力是驚人的，所以我希望我的團隊有‘狼性精神’，是一支‘狼性團隊’。”
對標對手在隨州蘇寧旁邊開新店，舉辦開業慶典，袁靜沒有坐等，而是帶領他的“狼性團隊”趁勢主動出擊。從活動策劃、到設計、到執行落地隻有4天時間，團隊都覺得不可能。袁靜隻說瞭一句話：“哪怕隻有一天時間準備，我們也要做。”他親自坐鎮指揮，從武漢總部抽調瞭80名精兵強將，從荊州、十堰又調動百人的觀摩學習團隊全部趕赴隨州增援，又將蘇寧總部開出的大篷車臨時調整路線，改至隨州做活動，現場幾百人營銷陣勢，將活動氛圍掀向高潮，總部開出的大篷車創下的第一個紀錄就是在隨州。
活動結束後交出的報表顯示，對標對手開業三天銷售128萬元，而蘇寧成功“蹭熱度”實現銷售117萬元。隨後的1周內，隨州蘇寧每天都保持20%左右的增幅。
提及電動床這場“戰鬥”，參與的員工向記者提及這樣一個細節。活動現場的宣傳單，設計稿出來後被袁靜否定，他親自修改的樣稿中，加入瞭新年年歷，並將蘇寧每個月大促的日子單獨用LOGO標示出來。袁靜說：“現在臨近新年，宣傳單設計成新年日歷的樣子，增強瞭實用性，延長瞭廣告時效，可以實現再宣傳。管理就是做細節，永遠站在消費者的立場去考慮問題，這樣才能走的長遠。”
“夠拼”是員工對他的印象，袁靜戲稱自己是“群狼之首”，對員工要求嚴，對自己要求更嚴。
到任8天時間，袁靜幾乎會見完所有供應商和代理商，100多傢，基本是走一波、來一波，每個前來的客人，他都要把自己的構想藍圖和大傢交流，增加大傢對蘇寧的信任度，對湖北市場的信心。
一個月的時間，袁靜把湖北市場全部跑完，一些跟著袁靜到地市州調研的員工感嘆，已經有快10年沒有“走出去”瞭。“襄陽去瞭3次、十堰去瞭2次、宜昌去瞭4次、荊州去瞭1次、荊門去瞭1次、隨州去瞭2次、黃石去瞭不下4次……”跟隨出去調研的營銷部經理跟我們一一細數，“26日上午接受你們采訪那天，袁總還是凌晨4點從隨州趕回武漢的。”
“走下去才發現，湖北值得擴展的空間大得很，完成三年200億的既定目標絕非神話。”袁靜透露，元旦之台中熱水器,台中熱水器維修,台中熱水器修理,台中熱水器回收,台中熱水器安裝,台中瓦斯爐修理,台中瓦斯爐維修,台中排油煙機清洗,台中排油煙機維修後，他還要帶著團隊到天門、仙桃、潛江、孝感進行實地調研考察。
為自己交出的答卷打及格分
8月22日，袁靜調任湖北還沒有滿月，一場聲勢浩大的發佈會在武漢會議中心舉行。袁靜在這裡發佈瞭湖北蘇寧未來3年戰略計劃：至2020年，湖北蘇寧要實現雙線全產業規模超200億元，全面佈局雲商、置業、金控、投資、文創、體育六大產業，並擬用3年時間徹底改寫當下湖北零售的格局。
在實體店一片唱衰中，湖北蘇寧卻要逆勢而為：不僅3年要開設實體傳統店120傢，還將在漢開設兩傢蘇寧廣場，襄陽、十堰、宜昌、荊州、黃石區域建設5傢生活廣場，打造當地地標型商業體，一舉奠定湖北零售市場霸主地位。
4個月後，湖北蘇寧朝著既定目標穩紮穩打，創造的諸多不可能，令業內外人士震驚。這份年終收官答卷，無論是供應商、廠商、員工，每個人給出的分數都是滿分，而袁靜給自己的答卷僅打出60的及格分。
全省佈局網絡排查還沒摸清，三年的戰略目標的核心精神還有很多地市州的營運管理人員沒有吃透，袁靜說：“人的因素決定成敗，基本功都還沒打牢，未來還有更多工作需要去開拓。”2018年，袁靜計劃每月要開展一次拓展培訓，他說：“我願意花錢、花更多的錢，對全體各層員工進行培訓，提升團隊成員技能，才能更好地為三年翻番作出貢獻。”
當前湖北市場存在發展不平衡的格局，武漢和其他地市州發展不均，沒有團隊的傳幫帶，袁靜引用瞭“木桶理論”，2018年他首先要做的就是把短板提升起來，打破地域、打破層uabank貸款專家｜台中創業貸款｜台中房屋貸款｜台中企業貸款｜台中汽車貸款級、打破崗位分工的現狀，“提升一致，就可以裝更多的水，這樣才會實現更好的發展。”
其實，在袁靜內心還有個“小目標”：湖北蘇寧實現業績增長，他要給員工整體薪資上漲30%。可喜的是，這個目標已經兌現。
目前，袁靜又大手筆斥資500萬元要徹底改造辦公環境，“我們要創造最好的辦公環境，把大傢的激情、創造性和幸福感提升到更高的層次。”
引領行業搶占風口
湖北蘇寧攜OLED
未來電視強勢來襲
OLED自發光技術正在掀起真正的顯示技術革命狂潮。12月27日，由湖北蘇寧舉辦的中國首屆OLED未來電視巔峰論壇舉行。論壇上，專傢預測，2018年競爭激烈的彩電市場將迎來高端電視推廣熱潮，以OLED屏為代表的未來電視時代已強勢來襲，並將成為主流。
伴隨消費升級，近年來，消費者的消費觀念發生巨大變化，對品質向往越來越高。生產廠傢也從“價格戰”變成“技術戰”，高端產品紛紛上馬。伴隨平板顯示技術和數字技術的突飛猛進，彩電行業的重心也從傳統利用LED背光的LCD液晶平板電視轉向自發光OLED液晶電視。OLED屏幕技術對於滿足人們對健康、環保、互聯、人工智能、虛擬技術需求有長足進步與優勢，高端OLED電視的選購已成為消費趨勢。
論壇上，湖北蘇寧與LG、創維、長虹、康佳、飛利浦、索尼六大國內外知名品牌共同探討OLED電顯未來與發展方向。
湖北蘇寧總經理袁靜表示，作為引領行業價值共創的先行實踐者，本次高峰論壇將為OLED電視帶來一股強勁發展之風，作為高端彩電市場的帶頭人，未來市民將在蘇寧看到更多以OLED為代表的高端電視，滿足消費需求。
據悉，在剛剛過去的“雙十二”，武漢蘇寧一天售出兩臺分別價值50萬與20萬的機王電視，電視行業高品質消費已成為未來發展趨勢，高品質與高端產品成為品牌吸粉利器，伴隨蘇寧智慧零售強勢發展，在好產品滿足同時，客戶體驗服務升級，將為高端產品贏得更多市場。
蘇寧創新公益之路
用行動傳遞善念
每年的12月26日蘇寧都會用公益的方式為自己慶生，而企業18萬員工亦會加入“陽光1+1”社工志願者的行列中，兌現“每年至少捐一天工資、做一天義工”的公益承諾，用行動傳遞善念。今年是蘇寧創立27周年，就在本周二南京召開的《2018蘇寧公益戰略發佈會 27周年公益慶生》儀式中，蘇寧董事長張近東表示，2018年，蘇寧擬將行業首創的精準扶貧實訓店擴展到至少100個貧困縣，並成立專項扶貧基金，全面保障精準扶貧項目的規模化落地、效益化發展。
湖北蘇寧是蘇寧公益的先鋒區域，2018年將在湖北大悟率先落地精準扶貧實訓店，蘇寧將在大冶、鄂州及更多地方政府開展電子商務進農村活動，目前英山茶葉、羅田板栗、隨縣李子、恩施臘肉、大悟稻鴨米等眾多我省特色農產品通過蘇寧易購平臺銷往全國。在總經理袁靜的倡議下，蘇寧聯合省商務廳今年10月份在秭歸開展瞭一系列的臍橙推廣活動，並聯合傢電廠商一起向秭歸貧困學生捐贈10萬元學習用品。
袁靜表示董事長張近東經常教導員工，企業要致富思源，不應該僅僅成為一個企業的責任，更應該變成一種習慣。
以感恩之心回報社會，服務和幫助更多的人，蘇寧公益文化流淌在每一個組織血液裡，深深地感染著每一個蘇寧人。
撰文：車莉胡毅馮浩
中國·光谷，蘇寧主導的全球首屆OLED未來電視高峰論壇現場
湖北蘇寧總經理袁靜
湖北蘇寧裂變120天，袁靜帶領他的團隊創造出無數業內“神話”，他表示：“這隻是起點，2018年我們將全面發力，全省規劃開設常規傢電賣場20傢、蘇寧易購直營店35傢、紅孩子母嬰旗艦店6傢、立足社區經營的蘇寧小店50傢，針對四六級市場的‘零售雲’項目,將超過100傢。全年雙線銷售規模將向百億邁進。”
2017年即將收官，一份滿意的答卷呈現在湖北蘇寧人的面前：自8月1日湖北蘇寧新主帥袁靜上任，截至目前，湖北大區銷售額比去年同期增長20億元，增幅達30%以上。
這又是一份沉甸甸的答卷。袁靜到任湖北4個月，唐傢墩、中南兩傢蘇寧易購經過重裝，主打“智慧零售”。以互動體驗和智能閃付為核心競爭力的蘇寧雲店，分別於8月18日、9月8日開業；9月8日與TCL、美菱攜手舉行超級團購會，當日，TCL彩電銷量突破千萬元，美菱冰箱銷量突破500萬元，刷新品牌在湖北區的單日銷售紀錄；全國首傢主打體驗式母嬰消費，整合遊樂場、場景體驗區、全球母嬰商品販賣區於一體的紅孩子母嬰旗艦店，已在9月內落戶經開萬達廣場；蘇寧湖北區新開10傢店，其中武漢新開5傢店……
“神話”創造並非偶然
26日，海爾工貿有限公司總經理孫梁君帶著自己的管理團隊專程來到袁靜的辦公室。此次拜訪，他帶來瞭一面印有“精誠合作、創造奇跡”的大紅錦旗，還有一堆需要感謝的話語。
在剛剛過去的海爾“1208創紀錄”活動中，因與蘇寧強強聯手，海爾創造瞭銷售“神話”：12月8日、9日、10日三天時間，海爾銷售額接近800萬，比去年同期100萬的銷售額，翻瞭七倍之多，刷新歷史紀錄。這個數字，令海爾總部都驚呼“不可能”，也令湖北海爾收到集團總部難得的通報嘉獎。孫梁君說：“袁靜用其顛覆性的營銷思路，幫助海爾創造瞭神話。”
在品牌營銷上，袁靜總是不按傳統手法“出牌”。按商業營銷慣例，品牌、品類之間同時開展促銷活動是大忌，但袁靜將海爾品牌旗下所有7大品類進行集結，聯合展開瞭一場大促，彩電、冰箱、空調等大賣。同時，還多品牌之間聯合開展大促。孫梁君坦言，“跨品牌、跨品類”的這種聯合主題促銷的營銷模式，在以前是大傢想都不敢想的事，他信心滿滿地告訴記者：“2018年湖北海爾在蘇寧平臺自定的小目標是10個億的銷售額，比今年目標翻番，照此發展下去，我非常有信心完成這個目標。”
其實，類似的“神話”，海爾僅僅是一個縮影；但每個“神話”的創造並非偶然。袁靜很坦然地說：“大膽定下的每一個目標，背後都是花瞭功夫、時間去做研究的。”
今年9月8日、9日、10日大促日，袁靜在權衡許久後，選擇瞭TCL彩電和美菱冰箱作為主力合作品牌。“彩電市場上，有另外兩個品牌市場基礎非常好，但我認為這兩個品牌都沒有強烈的突破欲望，TCL彩電不同，他們擴張氣勢很強，我就喜歡與這樣有野心的品牌共同開疆拓土。”
袁靜給TCL定下2000萬元的銷售目標，這個目標引起業內一片質疑：我們兩個月都賣不掉1000萬元，你讓我們3天銷售2000萬元？甚至還有人嘲笑，袁靜是不是貴州的酒喝多瞭，到現在都還沒有醒。
對此，袁靜卻很淡然：“要麼不做，要做就做到極致。”事實證明瞭他的戰略小木屋建造眼光。
大促活動經過精心籌備設計，各種營銷、宣傳手段多管齊下，活動首日，TCL線下一天就賣瞭1000萬，三天總銷售2100萬元，創造瞭湖北彩電歷史上單品牌、單渠道、單天最高銷售紀錄。TCL湖北分公司的張總還被總部召回去做優秀經驗分享。
此時美菱銷量也突破瞭500萬元，還刷新瞭湖北區域的單天銷售額，三天後1000萬元的目標也順利完成。
之後在蘇寧推出的多個大促日裡，袁靜親自謀劃佈局，創造瞭很多近乎“神話”數字：海信銷售2300萬、容聲冰箱銷售1000萬，美的冰箱銷售1100多萬、美的空調銷售2200萬、小天鵝洗衣機銷售2300萬、創維銷售1700萬、長虹彩電銷售1600萬……這些品牌的單品銷售都創下瞭單日零售的破天荒記錄。
培養一支“狼性團隊”
喜歡與有野心的夥伴合作，喜歡與有挑戰性對手競爭，對自己的團隊也是要求甚嚴。
8月1日袁靜到任湖北，走進辦公室佈置的第一件事就是佈置安排召集全省200多人的核心管理團隊開展團隊拓展活動。
8月12日早上8時到第二天凌晨3時，經歷過那一天的員工，都說那是魔鬼的一天，所有人除瞭吃飯，剩下的時間都用來團隊精神建設學習，拓展完畢，很多人的嗓子一個星期都說不出話來。
後來，袁靜送給每個員工一份禮物——一本《狼圖騰》的書，“狼是一種不容易被馴服的動物，群狼集結起來的戰鬥力是驚人的，所以我希望我的團隊有‘狼性精神’，是一支‘狼性團隊’。”
對標對手在隨州蘇寧旁邊開新店，舉辦開業慶典，袁靜沒有坐等，而是帶領他的“狼性團隊”趁勢主動出擊。從活動策劃、到設計、到執行落地隻有4天時間，團隊都覺得不可能。袁靜隻說瞭一句話：“哪怕隻有一天時間準備，我們也要做。”他親自坐鎮指揮，從武漢總部抽調瞭80名精兵強將，從荊州、十堰又調動百人的觀摩學習團隊全部趕赴隨州增援，又將蘇寧總部開出的大篷車臨時調整路線，改至隨州做活動，現場幾百人營銷陣勢，將活動氛圍掀向高潮，總部開出的大篷車創下的第一個紀錄就是在隨州。
活動結束後交出的報表顯示，對標對手開業三天銷售128萬元，而蘇寧成功“蹭熱度”實現銷售117萬元。隨後的1周內，隨州蘇寧每天都保持20%左右的增幅。
提及這場“戰鬥”，參與的員工向記者提及這樣一個細節。活動現場的宣傳單，設計稿出來後被袁靜否定，他親自修改的樣稿中，加入瞭新年年歷，並將蘇寧每個月大促的日子單獨用LOGO標示出來。袁靜說：“現在臨近新年，宣傳單設計成新年日歷的樣子，增強瞭實用性，延長瞭廣告時效，可以實現再宣傳。管理就是做細節，永遠站在消費者的立場去考慮問題，這樣才能走的長遠。”
“夠拼”是員工對他的印象，袁靜戲稱自己是“群狼之首”，對員工要求嚴，對自己要求更嚴。
到任8天時間，袁靜幾乎會見完所有供應商和代理商，100多傢，基本是走一波、來一波，每個前來的客人，他都要把自己的構想藍圖和大傢交流，增加大傢對蘇寧的信任度，對湖北市場的信心。
一個月的時間，袁靜把湖北市場全部跑完，一些跟著袁靜到地市州調研的員工感嘆，已經有快10年沒有“走出去”瞭。“襄陽去瞭3次、十堰去瞭2次、宜昌去瞭4次、荊州去瞭1次、荊門去瞭1次、隨州去瞭2次、黃石去瞭不下4次……”跟隨出去調研的營銷部經理跟我們一一細數，“26日上午接受你們采訪那天，袁總還是凌晨4點從隨州趕回武漢的。”
“走下去才發現，湖北值得擴展的空間大得很，完成三年200億的既定目標絕非神話。”袁靜透露，元旦之後，他還要帶著團隊到天門、仙桃、潛江、孝感進行實地調研考察。
為自己交出的答卷打及格分
8月22日，袁靜調任湖北還沒有滿月，一場聲勢浩大的發佈會在武漢會議中心舉行。袁靜在這裡發佈瞭湖北蘇寧未來3年戰略計劃：至2020年，湖北蘇寧要實現雙線全產業規模超200億元，全面佈局雲商、置業、金控、投資、文創、體育六大產業，並擬用3年時間徹底改寫當下湖北零售的格局。
在實體店一片唱衰中，湖北蘇寧卻要逆勢而為：不僅3年要開設實體傳統店120傢，還將在漢開設兩傢蘇寧廣場，襄陽、十堰、宜昌、荊州、黃石區域建設5傢生活廣場，打造當地地標型商業體，一舉奠定湖北零售市場霸主地位。
4個月後，湖北蘇寧朝著既定目標穩紮穩打，創造的諸多不可能，令業內外人士震驚。這份年終收官答卷，無論是供應商、廠商、員工，每個人給出的分數都是滿分，而袁靜給自己的答卷僅打出60的及格分。
全省佈局網絡排查還沒摸清，三年的戰略目標的核心精神還有很多地市州的營運管理人員沒有吃透，袁靜說：“人的因素決定成敗，基本功都還沒打牢，未來還有更多工作需要去開拓。”2018年，袁靜計劃每月要開展一次拓展培訓，他說：“我願意花錢、花更多的錢，對全體各層員工進行培訓，提升團隊成員技能，才能更好地為三年翻番作出貢獻。”
當前湖北市場存在發展不平衡的格局，武漢和其他地市州發展不均，沒有團隊的傳幫帶，袁靜引用瞭“木桶理論”，2018年他首先要做的就是把短板提升起來，打破地域、打破層級、打破崗位分工的現狀，“提升一致，就可以裝更多的水，這樣才會實現更好的發展。”
其實，在袁靜內心還有個“小目標”：湖北蘇寧實現業績增長，他要給員工整體薪資上漲30%。可喜的是，這個目標已經兌現。
目前，袁靜又大手筆斥資500萬元要徹底改造辦公環境，“我們要創造最好的辦公環境，把大傢的激情、創造性和幸福感提升到更高的層次。”
引領行業搶占風口
湖北蘇寧攜OLED
未來電視強勢來襲
OLED自台中抽水肥發光技術正在掀起真正的顯示技術革命狂潮。12月27日，由湖北蘇寧舉辦的中國首屆OLED未來電視巔峰論壇舉行。論壇上，專傢預測，2018年競爭激烈的彩電市場將迎來高端電視推廣熱潮，以OLED屏為代表的未來電視時代已強勢來襲，並將成為主流。
伴隨消費升級，近年來，消費者的消費觀念發生巨大變化，對品質向往越來越高。生產廠傢也從“價格戰”變成“技術戰”，高端產品紛紛上馬。伴隨平板顯示技術和數字技術的突飛猛進，彩電行業的重心也從傳統利用LED背光的LCD液晶平板電視轉向自發光OLED液晶電視。OLED屏幕技術對於滿足人們對健康、環保、互聯、人工智能、虛擬技術需求有長足進步與優勢，高端OLED電視的選購已成為消費趨勢。
論壇上，湖北蘇寧與LG、創維、長虹、康佳、飛利浦、索尼六大國內外知名品牌共同探討OLED電顯未來與發展方向。
湖北蘇寧總經理袁靜表示，作為引領行業價值共創的先行實踐者，本次高峰論壇將為OLED電視帶來一股強勁發展之風，作為高端彩電市場的帶頭人，未來市民將在蘇寧看到更多以OLED為代表的高端電視，滿足消費需求。
據悉，在剛剛過去的“雙十二”，武漢蘇寧一天售出兩臺分別價值50萬與20萬的機王電視，電視行業高品質消費已成為未來發展趨勢，高品質與高端產品成為品牌吸粉利器，伴隨蘇寧智慧零售強勢發展，在好產品滿足同時，客戶體驗服務升級，將為高端產品贏得更多市場。
蘇寧創新公益之路
用行動傳遞善念
每年的12月26日蘇寧都會用公益的方式為自己慶生，而企業18萬員工亦會加入“陽光1+1”社工志願者的行列中，兌現“每年至少捐一天工資、做一天義工”的公益承諾，用行動傳遞善念。今年是蘇寧創立27周年，就在本周二南京召開的《2018蘇寧公益戰略發佈會 27周年公益慶生》儀式中，蘇寧董事長張近東表示，2018年，蘇寧擬將行業首創的精準扶貧實訓店擴展到至少100個貧困縣，並成立專項扶貧基金，全面保障精準扶貧項目的規模化落地、效益化發展。
湖北蘇寧是蘇寧公益的先鋒區域，2018年將在湖北大悟率先落地精準扶貧實訓店，蘇寧將在大冶、鄂州及更多地方政府開展電子商務進農村活動，目前英山茶葉、羅田板栗、隨縣李子、恩施臘肉、大悟稻鴨米等眾多我省特色農產品通過蘇寧易購平臺銷往全國。在總經理袁靜的倡議下，蘇寧聯合省商務廳今年10月份在秭歸開展瞭一系列的臍橙推廣活動，並聯合傢電廠商一起向秭歸貧困學生捐贈10萬元學習用品。
袁靜表示董事長張近東經常教導員工，企業要致富思源，不應該僅僅成為一個企業的責任，更應該變成一種習慣。
以感恩之心回報社會，服務和幫助更多的人，蘇寧公益文化流淌在每一個組織血液裡，深深地感染著每一個蘇寧人。
撰文：車莉胡毅馮浩
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湖北蘇寧裂變120天，袁靜帶領他的團隊創造出無數業內“神話”，他表示：“這隻是起點，2018年我們將全面發力，全省規劃開設常規傢電賣場20傢、蘇寧易購直營店35傢、紅孩子母嬰旗艦店6傢、立足社區經營的蘇寧小店50傢，針對四六級市場的‘零售雲’項目,將超過100傢。全年雙線銷售規模將向百億邁進。”
2017年即將收官，一份滿意的答卷呈現在湖北蘇寧人的面前：自8月1日湖北蘇寧新主帥袁靜上任，截至目前，湖北大區銷售額比去年同期增長20億元，增幅達30%以上。
這又是一份沉甸甸的答卷。袁靜到任湖北4個月，唐傢墩、中南兩傢蘇寧易購經過重裝，主打“智慧零售”。以互動體驗和智能閃付為核心競爭力的蘇寧雲店，分別於8月18日、9月8日開業；9月8日與TCL、美菱攜手舉行超級團購會，當日，TCL彩電銷量突破千萬元，美菱冰箱銷量突破500萬元，刷新品牌在湖北區的單日銷售紀錄；全國首傢主打體驗式母嬰消費，整合遊樂場、場景體驗區、全球母嬰商品販賣區於一體的紅孩子母嬰旗艦店，已在9月內落戶經開萬達廣場；蘇寧湖北區新開10傢店，其中武漢新開5傢店……
“神話”創造並非偶然
26日，海爾工貿有限公司總經理孫梁君帶著自己的管理團隊專程來到袁靜的辦公室。此次拜訪，他帶來瞭一面印有“精誠合作、創造奇跡”的大紅錦旗，還有一堆需要感謝的話語。
在剛剛過去的海爾“1208創紀錄”活動中，因與蘇寧強強聯手，海爾創造瞭銷售“神話”：12月8日、9日、10日三天時間，海爾銷售額接近800萬，比去年同期100萬的銷售額，翻瞭七倍之多，刷新歷史紀錄。這個數字，令海爾總部都驚呼“不可能”，也令湖北海爾收到集團總部難得的通報嘉獎。孫梁君說：“袁靜用其顛覆性的營銷思路，幫助海爾創造瞭神話。”
在品牌營銷上，袁靜總是不按傳統手法“出牌”。按商業營銷慣例，品牌、品類之間同時開展促銷活動是大忌，但袁靜將海爾品牌旗下所有7大品類進行集結，聯合展開瞭一場大促，彩電、冰箱、空調等大賣。同時，還多品牌之間聯合開展大促。孫梁君坦言，“跨品牌、跨品類”的這種聯合主題促銷的營銷模式，在以前是大傢想都不敢想的事，他信心滿滿地告訴記者：“2018年湖北海爾在蘇寧平臺自定的小目標是10個億的銷售額，比今年目標翻番，照此發展下去，我非常有信心完成這個目標。”
其實，類似的“神話”，海爾僅僅是一個縮影；但每個“神話”的創造並非偶然。袁靜很坦然地說：“大膽定下的每一個目標，背後都是花瞭功夫、時間去做研究的。”
今年9月8日、9日、10日大促日，袁靜在權衡許久後，選擇瞭TCL彩電和美菱冰箱作為主力合作品牌。“彩電市場上，有另外兩個品牌市場基礎非常好，但我認為這兩個品牌都沒有強烈的突破欲望，TCL彩電不同，他們擴張氣勢很強，我就喜歡與這樣有野心的品牌共同開疆拓土。”
袁靜給TCL定下2000萬元的銷售目標，這個目標引起業內一片質疑：我們兩個月都賣不掉1000萬元，你讓我們3天銷售2000萬元？甚至還有人嘲笑，袁靜是不是貴州的酒喝多瞭，到現在都還沒有醒。
對此，袁靜卻很淡然：“要麼不做，要做就做到極致。”事實證明瞭他的戰略眼光。
大促活動經過精心籌備設計，各種營銷、宣傳手段多管齊下，活動首日，TCL線下一天就賣瞭1000萬，三天總銷售2100萬元，創造瞭湖北彩電歷史上單品牌、單渠道、單天最高銷售紀錄。TCL湖北分公司的張總還被總部召回去做優秀經驗分享。
此時美菱銷量也突破瞭500萬元，還刷新瞭湖北區域的單天銷售額，三天後1000萬元的目標也順利完成。
之後在蘇寧推出的多個大促日裡，袁靜親自謀劃佈局，創造瞭很多近乎“神話”數字：海信銷售2300萬、容聲冰箱銷售1000萬，美的冰箱銷售1100多萬、美的空調銷售2200萬、小天鵝洗衣機銷售2300萬、創維銷售1700萬、長虹彩電銷售1600萬……這些品牌的單品銷售都創下瞭單日零售的破天荒記錄。
培養一支“狼性團隊”
喜歡與有野心的夥伴合作，喜歡與有挑戰性對手競爭，對自己的團隊也是要求甚嚴。
8月1日袁靜到任湖北，走進辦公室佈置的第一件事就是佈置安排召集全省200多人的核心管理團隊開展團隊拓展活動。
8月12日早上8時到第二天凌晨3時，經歷過那一天的員工，都說那是魔鬼的一天，所有人除瞭吃飯，剩下的時間都用來團隊精神建設學習，拓展完畢，很多人的嗓子一個星期都說不出話來。
後來，袁靜送給每個員工一份禮物——一本《狼圖騰》的書，“狼是一種不容易被馴服的動物，群狼集結起來的戰鬥力是驚人的，所以我希望我的團隊有‘狼性精神’，是一支‘狼性團隊’。”
對標對手在隨州蘇寧旁邊開新店，舉辦開業慶典，袁靜沒有坐等，而是帶領他的“狼性團隊”趁勢主動出擊。從活動策劃、到設計、到執行落地隻有4天時間，團隊都覺得不可能。袁靜隻說瞭一句話：“哪怕隻有一天時間準備，我們也要做。”他親自坐鎮指揮，從武漢總部抽調瞭80名精兵強將，從荊州、十堰又調動百人的觀摩學習團隊全部趕赴隨州增援，又將蘇寧總部開出的大篷車臨時調整路線，改至隨州做活動，現場幾百人營銷陣勢，將活動氛圍掀向高潮，總部開出的大篷車創下的第一個紀錄就是在隨州。
活動結束後交出的報表顯示，對標對手開業三天銷售128萬元，而蘇寧成功“蹭熱度”實現銷售117萬元。隨後的1周內，隨州蘇寧每天都保持20%左右的增幅。
提及電動床這場“戰鬥”，參與的員工向記者提及這樣一個細節。活動現場的宣傳單，設計稿出來後被袁靜否定，他親自修改的樣稿中，加入瞭新年年歷，並將蘇寧每個月大促的日子單獨用LOGO標示出來。袁靜說：“現在臨近新年，宣傳單設計成新年日歷的樣子，增強瞭實用性，延長瞭廣告時效，可以實現再宣傳。管理就是做細節，永遠站在消費者的立場去考慮問題，這樣才能走的長遠。”
“夠拼”是員工對他的印象，袁靜戲稱自己是“群狼之首”，對員工要求嚴，對自己要求更嚴。
到任8天時間，袁靜幾乎會見完所有供應商和代理商，100多傢，基本是走一波、來一波，每個前來的客人，他都要把自己的構想藍圖和大傢交流，增加大傢對蘇寧的信任度，對湖北市場的信心。
一個月的時間，袁靜把湖北市場全部跑完，一些跟著袁靜到地市州調研的員工感嘆，已經有快10年沒有“走出去”瞭。“襄陽去瞭3次、十堰去瞭2次、宜昌去瞭4次、荊州去瞭1次、荊門去瞭1次、隨州去瞭2次、黃石去瞭不下4次……”跟隨出去調研的營銷部經理跟我們一一細數，“26日上午接受你們采訪那天，袁總還是凌晨4點從隨州趕回武漢的。”
“走下去才發現，湖北值得擴展的空間大得很，完成三年200億的既定目標絕非神話。”袁靜透露，元旦之台中熱水器,台中熱水器維修,台中熱水器修理,台中熱水器回收,台中熱水器安裝,台中瓦斯爐修理,台中瓦斯爐維修,台中排油煙機清洗,台中排油煙機維修後，他還要帶著團隊到天門、仙桃、潛江、孝感進行實地調研考察。
為自己交出的答卷打及格分
8月22日，袁靜調任湖北還沒有滿月，一場聲勢浩大的發佈會在武漢會議中心舉行。袁靜在這裡發佈瞭湖北蘇寧未來3年戰略計劃：至2020年，湖北蘇寧要實現雙線全產業規模超200億元，全面佈局雲商、置業、金控、投資、文創、體育六大產業，並擬用3年時間徹底改寫當下湖北零售的格局。
在實體店一片唱衰中，湖北蘇寧卻要逆勢而為：不僅3年要開設實體傳統店120傢，還將在漢開設兩傢蘇寧廣場，襄陽、十堰、宜昌、荊州、黃石區域建設5傢生活廣場，打造當地地標型商業體，一舉奠定湖北零售市場霸主地位。
4個月後，湖北蘇寧朝著既定目標穩紮穩打，創造的諸多不可能，令業內外人士震驚。這份年終收官答卷，無論是供應商、廠商、員工，每個人給出的分數都是滿分，而袁靜給自己的答卷僅打出60的及格分。
全省佈局網絡排查還沒摸清，三年的戰略目標的核心精神還有很多地市州的營運管理人員沒有吃透，袁靜說：“人的因素決定成敗，基本功都還沒打牢，未來還有更多工作需要去開拓。”2018年，袁靜計劃每月要開展一次拓展培訓，他說：“我願意花錢、花更多的錢，對全體各層員工進行培訓，提升團隊成員技能，才能更好地為三年翻番作出貢獻。”
當前湖北市場存在發展不平衡的格局，武漢和其他地市州發展不均，沒有團隊的傳幫帶，袁靜引用瞭“木桶理論”，2018年他首先要做的就是把短板提升起來，打破地域、打破層uabank貸款專家｜台中創業貸款｜台中房屋貸款｜台中企業貸款｜台中汽車貸款級、打破崗位分工的現狀，“提升一致，就可以裝更多的水，這樣才會實現更好的發展。”
其實，在袁靜內心還有個“小目標”：湖北蘇寧實現業績增長，他要給員工整體薪資上漲30%。可喜的是，這個目標已經兌現。
目前，袁靜又大手筆斥資500萬元要徹底改造辦公環境，“我們要創造最好的辦公環境，把大傢的激情、創造性和幸福感提升到更高的層次。”
引領行業搶占風口
湖北蘇寧攜OLED
未來電視強勢來襲
OLED自發光技術正在掀起真正的顯示技術革命狂潮。12月27日，由湖北蘇寧舉辦的中國首屆OLED未來電視巔峰論壇舉行。論壇上，專傢預測，2018年競爭激烈的彩電市場將迎來高端電視推廣熱潮，以OLED屏為代表的未來電視時代已強勢來襲，並將成為主流。
伴隨消費升級，近年來，消費者的消費觀念發生巨大變化，對品質向往越來越高。生產廠傢也從“價格戰”變成“技術戰”，高端產品紛紛上馬。伴隨平板顯示技術和數字技術的突飛猛進，彩電行業的重心也從傳統利用LED背光的LCD液晶平板電視轉向自發光OLED液晶電視。OLED屏幕技術對於滿足人們對健康、環保、互聯、人工智能、虛擬技術需求有長足進步與優勢，高端OLED電視的選購已成為消費趨勢。
論壇上，湖北蘇寧與LG、創維、長虹、康佳、飛利浦、索尼六大國內外知名品牌共同探討OLED電顯未來與發展方向。
湖北蘇寧總經理袁靜表示，作為引領行業價值共創的先行實踐者，本次高峰論壇將為OLED電視帶來一股強勁發展之風，作為高端彩電市場的帶頭人，未來市民將在蘇寧看到更多以OLED為代表的高端電視，滿足消費需求。
據悉，在剛剛過去的“雙十二”，武漢蘇寧一天售出兩臺分別價值50萬與20萬的機王電視，電視行業高品質消費已成為未來發展趨勢，高品質與高端產品成為品牌吸粉利器，伴隨蘇寧智慧零售強勢發展，在好產品滿足同時，客戶體驗服務升級，將為高端產品贏得更多市場。
蘇寧創新公益之路
用行動傳遞善念
每年的12月26日蘇寧都會用公益的方式為自己慶生，而企業18萬員工亦會加入“陽光1+1”社工志願者的行列中，兌現“每年至少捐一天工資、做一天義工”的公益承諾，用行動傳遞善念。今年是蘇寧創立27周年，就在本周二南京召開的《2018蘇寧公益戰略發佈會 27周年公益慶生》儀式中，蘇寧董事長張近東表示，2018年，蘇寧擬將行業首創的精準扶貧實訓店擴展到至少100個貧困縣，並成立專項扶貧基金，全面保障精準扶貧項目的規模化落地、效益化發展。
湖北蘇寧是蘇寧公益的先鋒區域，2018年將在湖北大悟率先落地精準扶貧實訓店，蘇寧將在大冶、鄂州及更多地方政府開展電子商務進農村活動，目前英山茶葉、羅田板栗、隨縣李子、恩施臘肉、大悟稻鴨米等眾多我省特色農產品通過蘇寧易購平臺銷往全國。在總經理袁靜的倡議下，蘇寧聯合省商務廳今年10月份在秭歸開展瞭一系列的臍橙推廣活動，並聯合傢電廠商一起向秭歸貧困學生捐贈10萬元學習用品。
袁靜表示董事長張近東經常教導員工，企業要致富思源，不應該僅僅成為一個企業的責任，更應該變成一種習慣。
以感恩之心回報社會，服務和幫助更多的人，蘇寧公益文化流淌在每一個組織血液裡，深深地感染著每一個蘇寧人。
撰文：車莉胡毅馮浩
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